پایگاه خبری یاسوج49
یاسوج ۴۹_ بپذیریم یا نپذیریم و بخواهیم و نخواهیم در استان کهگیلویه و بویراحمد عملکرد مدیران به گونه‌ای بوده که مردم رضایت آنچنانی ندارند.
نارضایتی مردم از مدیران به چند دلیل است اول اینکه نگاه قومیتی و توجه صرف به فامیل و طایفه منجر به ایجاد بی‌عدالتی و بی‌انصافی‌های زیادی در استان شده که از جمله این بی‌عدالتی‌ها همان به کارگیری‌ها و استخدام‌های مساله‌دار است.
دوم اینکه ناکارآمدی مدیران موجب نارضایتی مردم شده ناکارآمدی در حوزه‌های مختلف عمرانی اجتماعی فرهنگی و سیاسی که برای مثال ساختن یک ابنیه کوچک روستایی گاهی تا ۴ سال طول می‌کشد.
از سوی دیگر بدرفتاری و خلق و خوی زمخت و طلبکارانه و گاهی همراه با گردن کلفتی مدیران موجب شده تا مردم در مجموع از مدیران استان ناراضی باشند.
در یکی دو دهه اخیر به جز در مقطعی نارضایتی از شهرداری یاسوج به حد اعلای خود رسیده یکی از دستگاه‌های زیر سوال که مردم همیشه از عملکرد آن ناراضی و گلایه‌مند بوده‌اند شهرداری یاسوج است.
با وجود اختلافات درگیری‌ها دسته‌بندی‌ها و ناکارآمدی شورای اسلامی شهر یاسوج به قول عامیانه دری به تخته خورد و کیوان آشنا عضو پیشین شورای شهر از دل همین دسته‌بندی‌ها به مقام شهرداری رسید.
حاشیه‌های زیادی به وجود آمد حرف‌های زیادی گفته شد ناگفته‌های بسیاری برملا گردید و در میان این مه و غبار مدیریت شهرداری یاسوج با آن همه داستان که معروف‌ترین آن به حضور چند هفته‌ای در وزارت کشور است به کیوان آشنا رسید.
در همان اوایل کار خیلی‌ها امیدوار به موفقیت کیوان آشنا نبودند چرا که می‌پنداشتند او هم به مانند برخی دوستانش در شورا عملکرد خوبی ندارد و نمی‌تواند شهردار خوبی باشد.
جاه طلبی حب ریاست رقابت ناسالم و هر صفت دیگری که مترادف این صفات باشد موجب شد تا وجهه اعضای شورای اسلامی شهر یاسوج در دوره کنونی تا حدود زیادی مخدوش شود و شاید به همین دلیل نسبت به مدیریت کیوان آشنا در همان اوایل خوشبین نبودند.
اما بعد از آن روی دیگری از سکه دیده شد و کیوان آشنا به هر دلیل یا مشورت گرفتن از مشاوران دلسوز و یا عبرت گرفتن از عملکرد نادرست در شورا و یا اندیشیدن به آینده و عاقبت خود راهی دیگر به جز راه شورا را برگزید و علاوه بر کسب مقداری اعتبار برای خود موجب ایجاد اندکی اعتماد مردمی به شهرداری یاسوج شد.
برخی کارهای عمرانی هرچند کوچک در شهر یاسوج برای مردمی که پر توقع و حریص نیستند نشان داد که مدیران استان در هر منصب و هر جایگاه می‌توانند با اندکی خدمت نزد مردم برای خود اعتبار کسب کنند.
اما قابل توجه آقای آشنا که این اعتبار و اعتماد هرچند اندک را نباید در یک یا دو پروژه مثل بلوار اخیر خلاصه کرده و خیالش از بابت مردم و اعتماد آنها تخت شود.
چرا؛ چون که اگر آقای آشنا به مدت یک دهه آن هم ۲۴ ساعت و شبانه روزی در شهر یاسوج کار کند باز هم نمی‌توان با این همه در هم ریختگی و بی سلیقگی و کارهای انجام نشده اسم یاسوج را با این اوضاع و احوال پایتخت طبیعت و یا مرکز استان گذاشت.
زیرا بعضی کم کاری‌ها و ندیدن مشکلات و چشم روی هم گذاشتن از نقایص ریز که آقای آشنا فکرش را هم نمی‌کند دوباره موجب بی‌اعتمادی و بی‌اعتباری شهرداری و شهردار نزد مردم خواهد شد
توصیه به آقای کیوان آشنا که روزانه حداقل یکی دو ساعت در کوچه‌ها و خیابان‌ها و معابر شهر یاسوج گشتی بزند و دلخوش به گزارش غلط همکاران نباشد و همچنین قبل از اینکه مردم در ساختمان شهرداری به سراغ او بیایند او به میان مردم برود.
دست آخر آقای آشنا و سایر مدیران استان باید از مدیران موفق کهگیلویه و بویراحمد الگو بگیرند آنهایی که ارتباط خود را با مردم قطع نکردند سرمست از کارهای کوچک نشدند و فریب رفیقان و مشاوران ناکارآمد را نخوردند و مثل غریب پورها از فرمانداری بویراحمد تا نزدیکی مقام وزارت پیش رفتند.
